2015年以来，中国石油西北销售公司以新疆为试点，创新推行主动补货业务，历经十年探索与实践，成功打造出一条高效、敏捷的能源供应链新范式。这一模式不仅深度重塑了区域能源保供体系，更成为传统能源企业数字化转型的标杆案例，为行业高质量发展提供了可复制的经验。

十年前，新疆地区成品油面临油库分散管理、库存高的困境。新疆销售公司6座油库各自独立运行，库存峰值达19万吨，铁路罐车周转效率低下。传统“要货制”常导致资源错配与局部断供，为此主动补货应运而生。2016年，正式开启主动补货工作，创新建立计划“统一制定、库存统一管理、物流统一优化、运费统一结算”的协同机制，实现供应链全流程再造。

市场稳固保障，后路时刻畅通。面对新疆地域广阔、产销结构不均衡等挑战，西北销售公司充分发挥“产运销”一体化协同优势，依托主动补货油库的“蓄水池”功能，科学开展淡储旺销，有效缓解了区域性供需矛盾。特别是在炼厂集中检修期，通过动态调剂库存资源，确保了市场稳定供应。2020年新冠疫情突发，国内成品油需求锐减，上游炼化企业面临库存高压的关键时刻，西北销售公司迅速启动应急机制，利用疆内主动补货库容增储油品6万吨，为炼厂生产后路畅通提供了关键缓冲，保障了整个西部能源产业链的安全运行。

物流成本大幅降低，协同效率显著提升。传统物流模式下，大区公司与省区公司分段配送，资源调配效率低、成本高。主动补货模式的推行，彻底打破了这一壁垒。西北销售公司在疆内通过贯通一、二次物流，构建“炼厂-油库-加油站”最优路径，实现配送效率质的飞跃。数据显示，2024年新疆地区吨油运费较实施前下降24.5元/吨，降幅达16%，近五年最优路径执行率始终保持在85%以上。此外，通过积极盘活仓储资源，与中石化深化合作，开展南北疆资源串换业务，吨油运费进一步节约130元/吨，实现了跨企业资源的高效协同。

数字化转型赋能，供应链管理再升级。十年来，西北销售公司持续推动库存管理模式升级，强化制度建设，并依托信息化手段提升供应链响应速度。通过大数据分析、智能调度系统，实现了疆内库存动态优化、需求精准预测，有效解决了传统模式下的高库存成本、物流协同难、市场响应慢等痛点。

从试点探索到成熟推广，西北销售公司在新疆的主动补货模式已成为能源行业供应链创新的典范。站在新十年的起点上，这一模式将继续为保障新疆地区能源安全、提升产业链韧性提供有力支撑。